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    著名灶具品牌亟需六個方面的改革創新

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    2019/1/12 10:11:01

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    財富中國

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    【摘要】時下,很多著名灶具品牌意識到可持續發展問題,希望通過調整,通過升級來增強可持續性發展能力。

      時下,很多著名灶具品牌意識到可持續發展問題,希望通過調整,通過升級來增強可持續性發展能力。但在調整轉型過程中,改革無疑具有核心和決定性的作用,因此,著名灶具品牌亟需進行六方面的改革創新。

    著名灶具品牌亟需六個方面的改革創新

      體制機制的改革創新

      體制機制創新,是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營灶具企業最大的優勢是產權明晰,動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下,許多民營灶具企業看到自己的弱點,開始進行資產重組、資源整合。此外,管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。

      管理的改革創新

      在灶具產業,很大部分是家族式企業。家族企業不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段,家族式管理迎合了企業發展的需要,經營靈活,成本節約、決策高效。但隨著企業的日益發展壯大,原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙,導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

      技術的改革創新

      灶具企業對技術創新是“有動力,缺實力“,不得不給人家OEM貼牌或者做低端產品,真正搞自己研發的東西少,掌握核心技術的少之又少,所以沒有定價權。這個問題和第一、第二個問題是相互關聯的,制度沒有改、管理沒有改,創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中,吸引一大批人一起創新。

      經營模式的改革創新

      目前,灶具企業在經營方面的最大本領就是打“價格戰”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條,沒有可靠的、有特點的供應、銷售渠道,市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此,在經營模式上灶具企業亟待創新。

      風險防范的創新

      現在,一些灶具企業平常自我感覺都很好,一旦危機來臨,就感冒了,企業效益持續下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,灶具企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面,灶具企業不能一味地埋怨環境不好,要從自身的找原因,進行自身的改革。

      思想觀念的改革創新

      意識是行為的指向,體制機制、管理、技術創新等方面的改革創新,最關鍵還是要落實到思想觀念的改革,如果沒有思想觀念改革這個前提,其他改革和發展都將就會受到阻礙。我國未來的經濟發展可能會沿著開放和經濟自由化方向走,給予民間更多的機會,讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了灶具企業巨大的發展機遇,但如果企業還延續舊有的思想觀念的話,未來之路也將更加艱難。因此,當前灶具企業需破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制,加大改革,創新體制機制,樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。

      對企業家來說,要在一個新時代獲得成功,就必須改革創新,轉變新時代的思維慣性,需要改變企業成長模式,從大規模制造、渠道為王,鋪天蓋地的促銷,轉變為更加關注客戶需求本身,更加關注細分市場和深度服務。

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