目前浴霸行業正處于洗牌期，這也是外部因素和自身產品同質化的結果。尤其是對于中小浴霸企業來說，品牌價值不夠，市場份額小。在這種情況下很容易失去。
除了少數已經進入良性發展軌道的中國浴霸企業，大多數都是以游擊戰的形式在市場上掀起波瀾。成長的浴霸品牌普遍無力，人才、資本和技術等阻礙了企業的飛躍性擴張。如果不改變觀念和經營戰略，預計三五年內就不會有大的發展。
成本上升已經成為扼殺浴霸利潤的“頭號殺手”
規范大環境，環境標準要求，管理危險品，提高原輔料，增加人力資本，增加物流成本，惡意挖掘人才，導致企業經營成本上漲。這樣的成本上升在短時間內沒有明顯放緩，反而有上升的傾向。企業稱霸辛苦的勞動，但企業沒有合理的回報。成本上升已經成為扼殺浴霸利潤的“頭號殺手”。
低價戰略打擊了國內中小浴霸企業的產品銷售
在全國各地的建材市場上，浴霸市場上充斥著假冒產品，混淆了眼睛，無法辨別真偽，產品陷入了以低價為主的惡劣競爭。特別是一些國際大浴霸企業也采用了低價格戰略，直接打擊了國內中小浴霸企業的產品銷售。
低價戰略是品牌洗牌方式，有人認為以低價殺死老品牌市場和新品牌誕生。以低價搶占市場是一些強大的企業常用的營銷方法。
企業的可持續發展是當務之急。
中國浴霸企業的產品創新可以說缺乏善良，但人無云無云，乘風而行。一些企業特別是在產品研發、技術創新等方面受到短期利益驅動，以模仿為主，以概念為主。真材料，具有一定技術含量的產品需要進一步加強。
對于企業管理方面的創新，見聞真少。特別是經營了幾十年的老浴霸行業，在管理方面是個老辦法。大多數浴霸企業把利潤最大化作為經營管理的唯一主題，是企業易死的重要根源之一。雖然企業的最終目標是利潤，但在產品、技術和知識的創新速度日益加快的今天，企業的可持續發展是最迫切的問題。
創新是浴霸企業可持續發展的動力。企業應該在創新領域加大努力，培養創新思維，培養創新人才，努力實現實實在在的創新，而不是空談。
