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    萬和電氣盧宇聰:激發創新力 打造數字化新萬和

    — 發布 —

    2022/8/4 17:20:38

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    財富中國

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    — 來源 —

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    【摘要】盧宇聰在接受上海證券報記者采訪時表示,將懷著“二次創業”的激情,激發年輕人的創新力,打造更符合數字經濟發展潮流的新萬和。

    萬和電氣盧宇聰:激發創新力 打造數字化新萬和

      萬和電氣董事長 盧宇聰

      萬和電氣日前發布董事會五屆一次會議決議公告,公司完成董監高換屆選舉,公司總裁盧宇聰正式進入董事會,并被選舉為董事長。

      “技術創新是我們的立業之本,但面對快速變化的市場環境必須與時俱進。”盧宇聰在接受上海證券報記者采訪時表示,將懷著“二次創業”的激情,激發年輕人的創新力,打造更符合數字經濟發展潮流的新萬和。

      完成“年輕化”關鍵一環

      出生于1979年的盧宇聰,是公司創始人盧礎其之子。在接任董事長前,他已在公司工作近12年,歷任區域經理、市場部長、小家電事業部總經理、品牌部部長等,并從2015年起擔任萬和電氣總裁。其間,萬和電氣建立了全新的品牌矩陣,形成了萬和、頒芙、聰米等互為補充的品牌架構。

      接掌萬和電氣董事長后,盧宇聰將推進團隊的年輕化,包括管理團隊和技術團隊。他的工作重心從銷售端轉移到團隊建設和公司戰略,一方面進行內部調整和優化,另一方面引入擁有互聯網和實業復合背景的專業人才。

      “董事會換屆后,管理層的年齡結構有所調整,學歷背景進一步優化,我們將打造年輕化的管理團隊,塑造年輕化的品牌。”對于正在進行的管理層和組織架構調整,盧宇聰總結道。

      根據公告,此次董事會換屆是公司推進落實“年輕化”戰略部署的關鍵一環,管理團隊年輕人才比例得到明顯提升,團隊結構持續優化。

      在董事會換屆的同時,公司的中層員工隊伍也得以年輕化。“年齡不是唯一的考量標準,我們更希望新的管理層有年輕的心態,保持常學常新的狀態,使整個團隊可以更好地在公司轉型發展的道路上同頻共振。”盧宇聰告訴記者,公司或運用股權激勵等手段進一步激發年輕人的創新力,充分授權并通過責、權、利的有效協同、監督和反饋,釋放年輕骨干員工的能力和潛力。

      打造數字化新萬和

      1991年,萬和電氣創始人盧礎其帶領技術團隊研發了全新的超高壓脈沖點火器,并將其應用到燃氣熱水器上,帶來了熱水器行業“水閥一開,熱水即來”的全新體驗。從那時起,技術創新一直是萬和電氣的立業之本。如今,盧宇聰二次創業,在延續企業技術創新基因的同時,致力于滿足快速變化的市場需求。

      “現在的年輕人對于‘好看’的需求甚于‘好用’。如果你的產品‘好看又好用’,就可以形成口碑傳播,如果能做到‘好看、好用、好智能’,就很有可能打造成爆款,搶占年輕人的需求。”一手打造萬和新的品牌矩陣后,盧宇聰對于年輕人的消費心理已有所把握。“我們一直在做年輕化的嘗試,用創新的營銷方式打造品牌,積極觸達更多年輕群體。”他坦言,以前做品牌,目的是讓消費者記住自家產品和競品的區別;現在做品牌,更是為了打動消費者,讓消費者“心動”。

      然而,對于主打耐用消費品的萬和電氣而言,要做到這些不算容易。近兩年來,公司通過綜藝、抖音等渠道積極帶貨直播,通過社交營銷開展立體傳播,目的就是積極觸達更廣泛的年輕消費群體。

      數據顯示,目前萬和電氣的主要消費群體集中在31歲至35歲的區間,占比超33%。年輕人對于廚衛產品有了新的認知,但能否化“心動”為“行動”,比拼的仍是產品實力。

      2015年,萬和電氣在廚衛行業率先進行生產的智能化改造。2017年以來,公司圍繞產品生命周期,逐步深化系統層級建設,推進系統集成、產品智能、設備互聯與大數據分析應用等,打造以產品為紐帶的萬和生態圈。

      “萬和電氣以技術創新起家,公司對于技術創新的重視與投入不會改變。目前,公司科研團隊人數占員工總人數的12%以上。”盧宇聰表示,智能化是家電產業技術創新的方向,但智能化不只是單品的智能化。目前,萬和電氣正著力布局1云·2N的智能化戰略,構建廚房、浴室智能生態體系。“我們必須不斷夯實產品力和科技創新能力,通過不斷構建品牌力,同步拉升溢價,齊頭并進。”盧宇聰說。

      多措并舉拓寬產品邊界

      面對廚衛市場,標準化的產品打法只會讓企業的發展之路越走越窄。在盧宇聰看來,一定要把路走寬,通過收購、整合、品牌授權、集成服務等模式,為消費者提供最省心的解決方案,才能贏得市場空間。

      按照盧宇聰設計的創新打法,憑借智能互聯技術的應用,未來萬和電氣不只提供熱水器、灶具等單品,公司更是廚房空間、浴室空間的智能化場景構建者。公司從聚焦單品向聚焦場景轉變,并為用戶提供家居空間整體解決方案。

      通過數字化賦能經營管理及科研應用,萬和電氣的產品儲備和開發情況進一步加強。目前,公司產品研發儲備基本會提前5至6年,每1至2年進行產品迭代,同時進行嵌入式技術的微創新及跨界合作等。

      “打造年輕化的萬和、數字化的萬和。”盧宇聰表示,公司不排除利用并購等手段,圍繞主業進行布局,聯合開發。

      然而,多元化并不意味著盲目擴張。“公司的多元化一定是圍繞主營業務去進行邊界拓展,比如重點關注衛浴五金、櫥柜等與廚衛產品生態關聯度較高的賽道。”盧宇聰表示,盲目擴張只會弱化企業的經營和管理能力。聚焦主業,能讓多元化反哺主營業務,打造良性循環的經營生態。

    - THE END -
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