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    站在高度上,中國門業尋找合適的創新模式

    — 發布 —

    2019/7/15 14:54:23

    — 編輯 —

    財富中國

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    — 來源 —

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    【摘要】產品不能從自己的角度出發,而是從用戶的需求出發。一定要聚焦,不一定要聚焦表面有多寬;最重要的是要有能力持續滿足用戶的需求,而不要總是期望“一次勝券在握”。

      現在在信息和通信行業有一個熱門詞匯叫做“微創新”。所謂的“微創新”就是讓你的事情盡可能簡單和方便。產品不能從自己的角度出發,而是從用戶的需求出發。一定要聚焦,不一定要聚焦表面有多寬;最重要的是要有能力持續滿足用戶的需求,而不要總是期望“一次勝券在握”。

      與充滿活力和顛覆性的創新相比,微觀創新是一系列小創新的累積整合。如今,當更多的注意力放在用戶體驗上時,產品功能、外觀和形象、客戶服務等方面只有微小的變化?梢允顾谏a過剩的市場環境中更具競爭力。任何創新都是對傳統的挑戰。在伴隨機遇的微觀創新道路上,也存在挑戰和困難。

      微創新的魅力所在

      事實上,中國門業的微創新過程是通過產品功能、定位、包裝、渠道、服務等方面不斷提升產品的過程,是創造戰略性新產品的關鍵因素。

      真正抓住消費者的產品不一定是顛覆性的,但只要能打動消費者心中最重要的“點”,解決好這個“點”,就足以為中國門業提升更多的市場價值。對于微創新來說,它是幫助產品照亮消費者的心靈的關鍵。因此,微創新不僅是成功產品的“錦上添花”,更重要的是微創新為門產品提供了更有效的升級。

      整合型的微創新

      微創新的關鍵是“微”,微是小,柔軟,有彈性,可持續變化,可以隨意考慮。對于某個門產品來說,無論什么環節都可以推動有影響力的微創新,從供應鏈的上游到下游,包括品牌、包裝、營銷模式等各個層次。

      微創新也是功能性的微創新、服務性的微創新,甚至是綜合的微創新。日語怎么說?利用微創新創造戰略新產品的方法和角度應該是多重的,重要的是如何站在戰略高度,找到最適合中國門業、最適合產品的創新模式。

      在混亂的門業,誰能高舉創新的旗幟,率先推出產品,迎接消費市場的下一步,誰就能率先抓住市場機遇。

    - THE END -
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