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    周衛紅專欄:人生不極致,就消亡

    — 發布 —

    2016/5/18 8:42:54

    — 編輯 —

    財富中國

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    本站原創

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    【摘要】偶爾的閑暇時間,有朋友前來做客,談到中國電熱水器產業大局和比克的發展進程的時候,他們提出了兩個觀點:首先是看到目前比克的發展態勢十分良好,可以考慮暫時放松一下也不會影響大局。

    人生不極致,就消亡。這好像是一個哲學命題,但又何嘗不是一個人生命題,經營的命題呢?

    偶爾的閑暇時間,有朋友前來做客,談到中國電熱水器產業大局和比克的發展進程的時候,他們提出了兩個觀點:首先是看到目前比克的發展態勢十分良好,可以考慮暫時放松一下也不會影響大局。另外一個則認為比克現在過于注重技術的研發,每年的技術投入很高,是一個很大的風險,因此希望我能夠適當減少技術的投入而將更多的錢用在市場推廣上面。

    周衛紅專欄:人生不極致,就消亡

    聽到這樣的觀點,我也只能莞爾一笑。這恰恰反應他們不了解目前電熱產業的格局,或者是傳統經營企業的思路來進行的想法。首先電熱產業強敵環飼,稍有松懈就會落入下風。其次,比克能夠取得目前的成功,卻是建立在一種反傳統的思路之上。這其中我可以分成四塊:分別是擁有明確的目標,不懈的堅持,正確的方法以及最關鍵的,追求極致的精神。

    比克的經營目標非常明確,就是要做中國(智能)電熱水器的技術領導者和開路先鋒。而我的人生目標則更加明確,就是要做電熱水器技術最頂尖的專家。從比克品牌樹立至今,我一直貫徹這樣的理念,所以我要求手下的團隊甚至是普通的員工,都要對這個產品的功能特點極為熟悉,對產品的技術走勢有自己的判斷,將研發技術作為使命滲透入每個員工的骨子里面,技術血統最終在比克的產品中得以體現。

    周衛紅專欄:人生不極致,就消亡

    說到不懈的堅持,想當年經營大轉型,從即熱式電熱水器產品單品類中跳出來,開始做全體系的電熱水器產品,遇到了非常多的技術困難,包括有一些新的技術研發非常困難,有很多的質疑聲,不少技術團隊的成員都準備打退堂鼓了,但是我堅信這是一個正確的判斷,終于掌握了以安全、舒適為核心的儲水(以及速熱型)電熱水器技術,為之后覆蓋電熱水器全品類奠定了基礎。如果此時換成另外的企業家,估計就直接放棄了,而放棄就等于前功盡棄,不值一文。

    在正確的方法上,我們比克最重視就是建立品牌和技術的聯系,通過技術打造品牌,通過品牌反過來也能引領技術。比克非常重視品牌的打造,對我個人來說,沒有品牌是無法接受的,在強手如林的市場中就是任人宰割的“魚肉”,品牌是企業最強的護盾,比克能夠不懈的努力贏得了市場的認可,并構建與各地經銷商非常良好的合作、互動關系,最終成就“中國電熱水器十大品牌”,也是我經營企業最自豪的成就。

    周衛紅專欄:人生不極致,就消亡

    追求極致的精神,這是企業經營中最困難的,也是奠定一個卓越企業的基礎。國外很多品牌都在一個產業中做到了他們能做到的極致,德國著名品牌奔馳,他們的口號就是“Best or nothing”(要么最好,要么不做),所以成就了汽車百年品牌的傳奇。比克同樣是如此,我們也在電熱水器技術上不斷追求極致,安全的極致,健康的極致,舒適的極致,節能的極致,最終是智能的極致,也就是讓電熱水器真正成為“隨心所欲”的產品,我們將這些技術統合起來,集大成就是比克“智能派”系列產品。比克“智能派”產品真正改變了目前市場對“智能電熱水器”的定義,不管細化到操作、模式還是設計,都足以引領市場大潮流。如果沒有這種追求“極致”的精神,比克的成功從何談起,而“最瘋狂的電子工程師”名號又從何而來?

    在我看來,只有三分之一的企業有明確的目標,五分之一的企業擁有正確的方法,十分之一的企業有堅持不懈的精神,但追求極致的企業才是真正的鳳毛麟角。對我來說,只有不斷前行,追求極致,我的人生才算是真正的有意義,而比克也能不斷在這個產業中綻放璀璨的光彩。

    - THE END -
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