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    馬云提出新制造 晾衣架廠家玩新零售還能帶動銷量?

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    2018/9/22 10:48:50

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    財富中國

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    — 來源 —

    互聯網

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    【摘要】一年一度的云棲大會,馬云的演講都備受關注。2016年10月馬云在云棲大會上首次提出“五新”戰略,“五新”戰略中的新零售、新金融、新制造、新技術、新能源瞬間獲得行業關注。

    一年一度的云棲大會,馬云的演講都備受關注。2016年10月馬云在云棲大會上首次提出“五新”戰略,“五新”戰略中的新零售、新金融、新制造、新技術、新能源瞬間獲得行業關注。其中阿里巴巴打造的新零售標桿盒馬鮮生在近日公開了數據,已經在全國14個城市擁有64家門店,服務超過1000萬消費者。

    馬云提出新制造 晾衣架廠家玩新零售還能帶動銷量?

    在新零售已經初步取得成績后,新零售后的下一浪潮是什么?馬云在2018年云棲大會上提到“新制造”是當下最重要的變革。“新零售是線上線下融合,新制造是制造業和服務業融合”是馬云對這兩場變革的總結。

    “新制造很快會對全中國乃至全世界的制造業帶來席卷性的威脅和席卷性的機會,所有的制造行業所面臨的痛苦將遠遠超出想象,我們必須要有充分的思想準備,并且做好各方面的準備。”

    馬云提到尤其當下的貿易戰背景下,傳統制造業更加面臨內外交困的境遇,在呼嘯而來的DT時代,IoT、云計算、大數據等技術革命融合的制造業,將以制造業+服務業結合的新模式,推動“新制造”席卷中國甚至世界。

    在馬云看來,未來10年-15年傳統制造業會非常痛苦,挑戰越來越大。新制造將帶來越來越多的變革和機遇。所以,晾衣架廠商是否還要繼續以“新零售”主線去經營?看馬云如何說。

    馬云說,技術變革50年,未來的30年應用變革將深入到方方面面。在技術變革的大趨勢下,依靠傳統的資源消耗型企業必定越來越難。不擁抱新制造的企業,就如同盲人開車,你都不知道誰是你的客戶,客戶到底需要什么。

    “以前制造業靠電,未來的制造業靠數據。”馬云描述未來的新制造:大數據作為生產資料、云計算作為生產資料、物聯網作為生產關系重構制造業。這種變化帶來的改變就是,制造業不再是純粹的生產企業,而是消費導向的企業。

    “以前一家企業以一段時間內生產5千件衣服代表生產能力厲害,但是新制造的衡量標準是以一段時間內生產2千件不同的衣服為考核目標。”

    這種按需定制、智能化、個性化的生產模式,將對傳統制造業帶來顛覆性變革。馬云認為以前是制造者主導,未來是消費者主導。制造者主導的時候,是大企業得益,消費者主導的時候,是有技術有創新的中小企業獲益。“新制造不是大企業的獨家專利,要成為小企業的制勝法寶。”

    目前中國90%以上的機器設備都沒有相互連接,只是一個個孤立的載體。阿里希望把制造業所有的機器設備、所有生產線的數據全部打通、智能化,徹底變革經濟發展方式。這種變革在當下貿易戰背景下尤其具有意義。

    馬云提到當新制造取代舊制造時,貿易戰將不復存在。因為不僅流水線是工業時代產物,貿易戰也是工業時代產物。通過貿易戰留住就業的想法是可笑的,因為未來制造業都不是創造就業的主陣地。

    “未來,制造業是made in internet,當制造沒有國界,貿易變成人人參與的時候,規則都要重塑,貿易戰如何開打?”

    “新制造的班車已經開始啟動,不加速自己企業,不去擁抱未來的變化,不改革自己,我相信未來10-15年,大家都會哭天喊地。”在2年前提出5新戰略后,馬云再一次系統闡述“新制造”,并提出以上行業勸勉。

    馬云也在會場回憶道,云棲大會第一次舉辦時只有三四百工程師,而今天的云棲大會人流數達到了12萬人次。但云棲大會依然不是商品展示和售賣的集會,而是展示新技術、交流新的思想盛會。阿里相信“因為相信而看見”,今天阿里相信“新制造”將成為當下最重要的科技潮流,將為當下的傳統商業注入新的活力。

    以下是馬云現場演講速記:

    大家好,時間關系,我其實有很多東西想講,但是被數學家們一搞,我就心里發虛,不一定講得下去。

    很榮幸昨天晚上跟這些數學家進行了一番交流,之后我糾結了很久,不知道該講什么,雖然這兩個小時中聽懂得不多,但是我無比感動,我特后悔那個時候沒有進入那個世界,當然也感覺很幸運沒有進入那個世界,因為我進去了以后,可能被趕了出來。

    就像剛才那些公式,我除了1+1=2、勾股定理以外,其它都沒聽懂。從來不知道還有這樣的公式,但是我感覺無比的美好,沒有數學為基礎,科學就可能沒有基礎,沒有科學就沒有這些應用,就沒有這些技術。我覺得應該特別感謝那些默默無聞,在背后為人類社會做出巨大貢獻的這些真正的英雄。

    阿里很榮幸能夠發展到今天,能夠為這些基礎科學做一點事情,昨天也探討到了數學有什么用,我認為因為“無用之用”,才是最大的價值。我們這個世界適應了任何事情希望都要有價值,都要能夠馬上采取效應,但是沒有人類背后巨大的付出,就不可能有今天美好的未來,所有人都想馬上收獲,就不可能有未來。

    一、從新零售到新制造

    云棲大會不知不覺辦了第九屆,今年是第十年,但是第九屆。所有來的人,到這里來都是因為相信而來。

    第一次我記得我們開會的時候,只來了三四百個工程師,大家在一個酒店里面,也沒有什么東西可看,也沒有什么東西可展覽,大家只是一個交流。到今天為止,我們看到了全國乃至世界上優秀的高科技、黑科技在這兒云集,這兒和以往其它的科學的這種論壇和展覽會不一樣。

    我發現我們很多人到這兒來,不是來賣東西,不是來賣軟件,不是來賣產品,而是展示自己的思想,交流和分享自己的思想。

    今天我們到這兒來的人,都是因為“相信”而相信,我們因為“相信”而看見,所以特別看見,這也是我們每年都來,希望一年、一年的不斷搞下去,我們在這兒聽見很多新的觀點、新的思想。

    前年我提出了未來人類社會,特別是中國經濟將進入到新零售、新制造、新技術、新金融、新能源,大家可能當時并不以為然,甚至有人說要說這樣的“新”,晚上可以編出兩百多個,也就是前面加了一個“新”,也有很多人跟我講,你這個“新”的字用得不對,我知道不對。他們編了很多什么樣的零售,我個人覺得我們實在找不到對的詞,所以姑且稱之為“新”而已。

    新零售實際上在重新定義零售,今天我想跟大家主要是講講“新制造”,因為“新制造”很快對全中國乃至全世界的制造業帶來席卷性的威脅和席卷性的機會。

    我前天在上海也講了,未來的十到十五年,所有的制造行業所面臨的痛苦遠遠超過今天大家的想象,我們必須要有充分的思想準備,并且做好各方面的準備。

    二、制造業不會消失,落后的制造業一定會消失

    有人說實體制造業正在消失,我認為制造業不會消失,只有落后的制造業才會消失。技術革命將會有五十年,未來的三十年將會是應用變革深入到方方面面,不僅是技術變革,更是思想意識的變革。IT主要是為了控制未來,而DT是要創造未來,IT把人變成了機器,而DT要把機器變成人一樣。

    IT時代誕生了制造業,而DT時代要誕生創造,IT時代基本上依賴于知識,而DT時代要發揮人類的智慧,IT時代是以我為主,而DT時代是以利他為主。

    DT時代是平臺思想,大家說什么是平臺思想,平臺不是規模,平臺是利他,平臺是為了讓別人做得更好。

    有人說我的企業做大了,我自然會變成平臺,我認為你只有讓別人做得更好,讓別人更加強大,只有這樣的思想,你才可能成為平臺。IT要求標準化、規;,而DT要求獨特化、個性化、靈活性,新制造就是基于DT時代思想的制造業。

    未來十到十五年,傳統制造業企業將會非常痛苦,今天的外部環境下,在技術變革的大趨勢下,依靠傳統的資源消耗型企業必定越來越難,挑戰也會越來越大,不擁抱新制造業的企業,就如同盲人開車,你都不知道誰是你的客戶,客戶到底需要什么。

    所有的制造業要保持高度清醒的認識,不能安于現狀,特別是現在有些制造業利用了互聯網,拓展了自己的營銷,帶動了一定的銷售額,但是這并不表明你們具備了明天的能力,制造業不管你已經擁抱互聯網還是沒有擁抱互聯網,必須思考未來的制造業該如何去走,未來成功的制造業一定是用好互聯網,一定是IoT,一定是云計算、大數據的新型制造業企業,因為不好好用好這些新技術的企業都會失敗,不是制造業不行,是落后的制造業不行,是你的制造業不行。

    三、新制造會重新定義制造

    “新制造”將會重新定義制造業,新制造業將會重新定義客戶市場,重新定義供應鏈,重新定義所有的制造和商業的運營和服務。

    它是一場技術的革命,不是互聯網企業和傳統行業結合就是新制造,也不是一個產品中加上芯片就是新制造,定義新制造的標準是不是按需定制、是不是個性化、是不是智能化,你知道你的客戶是誰,你消耗的生產資料里面有沒有數據,工業時代人類發明了流水線,可以規;、標準化生產,數據時代同樣可能也是流水線,但是流水線上卻是個性化的生產。

    工業時代考驗的是生產一樣東西的能力,而數據時代考驗的是生產不一樣東西的能力。以前流水線五分鐘可能生產2000件同樣的衣服很厲害,今后五分鐘要生產2000件不同的衣服是更厲害。20年以前流行全城市、全村、全省的姑娘穿一件衣服是流行的,而現在每個姑娘要穿的衣服都必須是不一樣的。

    按需制造的核心是數據,以前制造業靠電,未來的制造業靠數據,數據是制造業必不可少的生產資料,以前制造業發展好不好是看電力指數,未來我們看數據,看計算指數。

    IoT、芯片、人工智能、大數據、云計算,所有這些都會像蒸汽機、石油,改變手工業一樣,改變今天的生產車間。

    IoT現在才剛剛開始,今天的IoT很多還是以賣硬件、賣軟件的人,找一個理由,賣得更好而已。但是物聯網的本質,首先必須是一個智聯網,沒有智能的物聯網,我們認為這是一個植物人,其實我們有很多攝像頭,而且都已經聯網了,但是沒有計算能力去處理,沒有人工智能,攝像頭只能用來罰款,這是對數據的浪費。

    芯片是核心技術,我們確實跟發達國家和發達企業有不少的差距,但是在IoT、芯片領域,我們有機會換道超車,中國擁有全球最大的互聯網用戶和市場,有機會發展自己的芯片,很多時候因為基礎不好,才有可能跨越性發展。

    大數據、云計算,驅動未來制造業的數據,大數據是生產資料,云計算是生產力,互聯網是生產關系,大數據不是數據大,是計算大,只有計算能力強,大計算加云計算才是我們今天所說的大數據。

    過去制造業和互聯網企業互相看不上,傳統制造業講沒有我們,哪來的電子商務,電子商務說沒有我們,你們到底賣給誰,未來不管看得上還是看不上,我們都需要一起結合起來過日子,因為誰也離不開誰,未來的數據,算法的專家不是在互聯網公司內部工作,而是在車間里面寫代碼。

    新制造是服務制造業,我們要明白未來沒有純制造業,也沒有純服務業,不能再寄希望于制造業創造就業。

    四、新制造是“服務制造業”

    現在有人不斷在提要通過制造業回歸就業,我認為這是不對的,未來的制造業不是就業的大軍,因為未來的制造業可能都是人工智能,可能都是機器人,未來真正創造就業的主要力量是服務業。

    新零售是線上和線下的融合,制造業不是我們想象中的實體和虛擬的融合,是制造業和服務業的融合。新制造是制造業和服務業的完美結合。新制造的競爭力不在于制造本身,而是在于制造背后的創造思想、體驗、感受以及服務能力。

    未來創造就業的重點不是制造業,我認為像中國這樣的國家,一定是現代服務業成為就業的主要發動機,因為流水線上的大部分工作都會是標準化,只要是標準化的機器,都可以取代,但是體驗、服務和創新創造是機器未必能夠替代的。

    五、貿易戰是為舊制造而打

    貿易戰也是為舊制造而打,我們提出的“新零售”不是為了自己做零售,而是告訴大家,零售可以這么做。我們提出“新制造”,不是阿里巴巴要進軍制造業,而是要幫助制造業進行改革和進行變革,新制造從根本上會顛覆價值創造的模式,以前是制造者主導,未來是消費者主導。

    制造者主導的時候,是大企業得益,消費者主導的時候,是有技術創新的中小企業受益,新制造不是大企業的獨家專利,而會變成中小企業的制勝法寶。

    中國90%以上的機器設備都沒有互相連接,只是一個個獨立載體,如果把制造業所有的機器設備、所有生產線數據全部打通,智能化,我們將會徹底改變、改革經濟發展的方式。

    貿易摩擦是技術革命帶來的必然,是中美兩國成長過程當中的必然,長達三四十年的中美貿易發展到今天這樣的規模,沒有矛盾是不正常的,有矛盾是非常正常的。

    但是我們相信貿易摩擦中,肯定會有很多中小企業很困難,但是我也相信困難當中會冒出一批優秀的企業,那些用了新的思想、新的理念、新的技術的企業,一定會成為未來的贏家。

    所有了不起的企業都是經過經濟周期性的災難,或者各種天災人禍造成,只有經歷過這種災難的企業才是真正了不起的企業,沒有經歷過災難的企業,即使你今天做得很大,也未必能夠贏在未來。

    面對今天的貿易戰,各位企業家、各位創業者,我是相信這句話,他強任他強,月亮照大江,只有做好自己,要有長期的思想準備。本次貿易戰不可能在兩個月、兩年內解決,要有二十年的長期思想準備,只有踏踏實實做好自己,因為二十年,足夠讓任何一個企業成為未來的阿里巴巴,成為未來的亞馬遜,阿里巴巴也只有十九年。

    我想我們必須要明白一點,未來制造業是Made In Internet,貿易不是集裝箱,而是包裹為主,貿易的驅動者不是哪個工廠、哪個企業,而是成千上萬的消費者。

    當制造業沒有了國界,貿易成為人人參與的時候,規則就需要重塑,傳統的貿易戰將不再存在。

    最后我也想講創新要嚴防“葉公好龍”。新的技術是新的生產力,一切生產力的發展,必須要有新的生產關系與其相適應,創新要嚴防“葉公好龍”,無論是政府還是規模性、成熟性的企業,創新最大的阻力不是去包容失敗、包容錯誤,而是我們需要明確知道,要防止昨天落后的利益群體如何設計,設下各種陷阱,來阻礙、破壞新的生產力。所以保護哭喊的落后力量,往往會成為破壞創新最重要的因素。

    制造業一定會變革,前幾天我去了幾趟淘寶造物節,今天年輕人的創造力、創意的創新是我們想象不到的,不是中國的制造業不行,而是落后的制造業不行,不是中國沒有創意,而是你沒有創意,不是今天中國的年輕人不努力,而是我們這些年輕人不夠努力。

    “新制造”的班車已經啟動,如果不去擁抱未來的變化,不改革自己,我相信未來十到十五年,大家都會哭天喊地。

    所以我希望在這兒呼吁在座所有企業以及不在這兒的所有制造業們,必須抓緊學習、必須抓緊改革,過去十年零售業所面臨的巨大痛苦很快會降臨到制造業,因為我們必須要明白的是,任何一個國家不會因為你是實體而保護你,而是因為你是未來而保護你,而是因為堅定的思想才會保護你。

    今天來參加云棲大會的所有企業,都相信未來,都擁抱未來,否則不會花這么長的時間來這兒傾聽。我也很感動,早上這么長時間,在座居然坐在這兒認真聽講、認真學習、認真思考。我希望云棲大會永遠能夠保持這種分享的精神,永遠保持這種創新的場所,永遠不是以賣產品為主,而是分享思想、交流思想為主的地方。

    我們希望云棲大會永遠變成一個套話最少、套路最少、最務實、最面向未來的大會,再次謝謝大家,也希望在會議期間,每個人能夠交更多的朋友,學習到更多的東西,謝謝大家。

    - THE END -
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