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                提升員工的歸屬感,看比亞迪員工是如何實現自身價值的

                — 發布 —

                2022/3/23 16:45:02

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                財富中國

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                【摘要】比亞迪用品質換來了消費者的認可,成就了當下的好口碑。相信在未來,比亞迪也將在眾多的員工和消費者的見證下,越來越輝煌。

                  “家文化”是比亞迪雇主品牌建設的主題。“家文化”不是高高掛在墻上的標語,比亞迪認為,家人怎么考慮,公司就怎么考慮;家人怎么做,公司就盡可能一樣做到,換言之,比亞迪對員工的主動關心不僅僅限于狹義的工作范疇,還包括了與工作相關的員工生活和心理問題,盡可能不把干擾工作的問題留給員工。他們推崇的是一種如同家人一般關心員工生活的管理風格?梢运闶呛苜N心的企業。

                提升員工的歸屬感,看比亞迪員工是如何實現自身價值的

                  比亞迪老板王傳福推崇的是造物先造人這么一個概念,全球品質體系有兩類,一類是歐美的品質體系,從上到下,ISO9001等等。日本是另外一個品質體系,日本不強調大的體系流程,他強調人的管理,你所有的體系都要靠人這個節點來執行。”“人本管理”是與以“物”為中心的管理相對應的概念,它要求理解人、尊重人,充分發揮人的主動性和積極性。

                  王傳福的管理理念是什么?他說比亞迪的管理是“按市場規律,達到無為而治。因為企業管理的極致就是員工自己管理自己,最終取消管理”。

                提升員工的歸屬感,看比亞迪員工是如何實現自身價值的

                  以人為本,視仁為人,比亞迪的“家文化”理念體現了對員工的尊重,讓員工感受到了這個公司好的文化,讓員工在這個公司找到了實現自己使命的目標,哪怕我們只是一個平凡的普通的工作者,但是比亞迪的輝煌發展絕離不開這“平凡的沙粒”。

                  比亞迪用品質換來了消費者的認可,成就了當下的好口碑。相信在未來,比亞迪也將在眾多的員工和消費者的見證下,越來越輝煌。

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