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    細數盈利模式對窗簾企業發展的作用

    — 發布 —

    2018/4/9 16:01:06

    — 編輯 —

    財富中國

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    — 來源 —

    本站原創

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    【摘要】盈利模式是窗簾企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構,事實上就是窗簾企業的一種獲利方式。

    盈利模式是窗簾企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構,事實上就是窗簾企業的一種獲利方式?梢哉f,盈利模式決定任何行業企業的生死,贏利模式決定企業財富價值的等級,贏利模式決定窗簾企業核心競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途的。

    項目的市場容量和前景廣闊

    窗簾企業的贏利模式的核心產品,要有廣闊的市場容量與持續的發展前景。市場容量太小,項目的發展空間自然小。市場發展前景小,則項目的增長空間必然小。同時,項目的贏利能力很強。贏利能力太弱,無法保持項目的存活,無法為團隊提供新鮮血液——現金流,自然也就無法擴大生產或者擴大規模。

    產品和服務作為核心競爭力

    窗簾企業的贏利模式要成功,還需要產品(或者服務)的核心力競爭很強。窗簾企業的核心產品或者服務,核心競爭力是首創的,或者是傳統產品(或服務)的升級版,理論上,具有無可比擬的競爭優勢。窗簾企業就是要能制造競爭壁壘。這樣才能不怕競爭對手的模仿與超越。不過,競爭力的來源,不僅限于產品,除開產品之外,還有融資平臺、激勵機制、服務標準等軟性的東西。

    形成科學的利益分配機制

    此外,窗簾企業還要擁有科學的利益分配機制。很多理論上測算很好的贏利模式,因為利益分配機制的不合理,造成核心骨干的流失與內訌,因為缺乏有效的激勵機制,團隊的凝聚力下降,項目也就處于半死不活的狀態,同時,核心成員的流失,無形中也為自己制造了不少競爭對手。

    當然,窗簾企業的贏利模式要能快速的復制。項目的運行機制如果無法進行快速的自我復制,也就無法快速的成長,自然也就無法做大做強。能否復制,很大程度上取決于窗簾企業有沒有標準的流程與作業方式,以及核心的人力資源推動這些標準去執行。

    - THE END -
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